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Nos principaux outils d'accompagnement
La Programmation Neuro Linguistique – PNL:
La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) est née de
l’association de deux américains: l’un mathématicien, Richard Bandler et l’autre linguiste, John Grinder. Leur idée a été de
modéliser chez de grands communicants les recettes de leur succès, avec la
granularité la plus fine.
Parmi les sujets observés,
ceux issus de la relation d’aide furent les plus représentés, conférant ainsi
une dimension supplémentaire à l’approche des deux auteurs. Parmi eux, on peut
citer notamment Milton Erickson qui a réhabilité l’hypnose et donné son nom à
l’hypnose ericksonienne, et Fritz Perls, le père de la Gestalt
Thérapie.
En combinant le meilleur de ces modélisations, la PNL propose des modèles
opérationnels efficaces à la fois pour la communication interpersonnelle, la
gestion du changement et les stratégies d’apprentissages. Elle constitue une
boîte à outils pratique dans laquelle chacun peut puiser pour améliorer ses
capacités et ses comportements.
L’Analyse Transactionnelle – AT:
L’analyse transactionnelle a
été créée dans les années 1950. Pour Eric Berne, son père fondateur, trois
personnes cohabitent en nous : l'« enfant », le « parent » et l'« adulte » qui
sont appelés les « états du moi ».
Les états du moi ne sont pas réellement des entités qui ont leurs propres
existences: ce sont des métaphores! Quand nous communiquons, nous faisons appel
à ces 3 différentes facettes de notre personnalité, indépendamment des moments
et des circonstances. L’analyse transactionnelle permet d’identifier si l’état
qui se manifeste chez l’individu dans un contexte particulier est le plus
approprié, pour l’aider à trouver la meilleure réponse.
L’inventaire des types de personnalités – GOLDEN®:
Les années 90 ont vu l’introduction en France d’outils typologiques de première génération comportant quatre dimensions bipolaires, permettant d’identifier seize familles ou types psychologiques.
Ils offrent la possibilité de travailler sur la dynamique des fonctions et sur des combinaisons de lettres, comme les tempéraments et les familles fonctionnelles. Le Golden propose aussi une cinquième dimension bipolaire, Tendu/Serein, ouvrant sur une riche exploration des questions de l’anxiété, du stress et des stratégies d’adaptation.
Respectueux des modes de fonctionnement de chacun,
le Golden propose des pistes de progrès et d’interactions stimulantes, grâce à une meilleure connaissance de soi et des autres.
- En accompagnement Individuel
- Coaching
- Bilan de compétences
- Démarches d’orientation, de mobilité
- Outplacement, etc.
- En accompagnement des équipes
- Construction et cohésion d’équipe
- Gestion des conflits
- Développement de la communication
- Optimisation des processus de synergie et de créativité, etc.
Le Coaching:
Le coaching est
l'accompagnement d'une personne par un Coach (ou accompagnant) qui, par
l'écoute et la reformulation, par le diagnostic de la situation et la recherche
d'options, aide son client dans une période donnée et dans un cadre fixé, à
franchir différentes étapes afin d'atteindre l'objectif qu'il s'est fixé, que
ce soit dans la sphère privée ou dans la sphère professionnelle.
La typologie de Holland – RIASEC:
Ce profil, auquel nous
faisons référence, est basé sur la typologie professionnelle RIASEC, aussi
appelé la typologie de Holland (nom du chercheur fondateur). Le code RIASEC,
distingue six différents types d'intérêts professionnels.
Selon Holland - et de
nombreuses recherches l'ont confirmé - le choix d'une profession, d'un métier,
est une forme d'expression de la personnalité d'un individu et donc en rapport
avec sa typologie. L'appartenance de travailleurs à l'un ou l'autre des six
types serait déterminée par des habiletés, par certains traits de personnalité
et par des intérêts. Chaque profession est donc une combinaison de plusieurs
types.
L’Inventaire de Climat d’Equipe – ICE:
Une équipe ne peut apporter
une réelle contribution à la réussite de l’organisation que si ses membres
travaillent ensemble d’une manière constructive et productive. L’ICE permet
d’évaluer le climat d’un groupe de travail pour mettre en œuvre des interventions destinées à
améliorer l’atteinte de ses objectifs.
Principe: Un questionnaire
de 44 questions destinées à chaque membre de l’équipe. L’anonymat des réponses.
Un profil de l’équipe en 4 dimensions et 13 sous-dimensions. Des suggestions
d’exercices de team building.
Le Questionnaire de Climat d’Entreprise – QCE:
L’évaluation du climat
social a fait l’objet de nombreuses études et publications. La synthèse de ces travaux a
permis de constater que les outils d’évaluation proposés n’offraient qu’une
vision partielle du climat. Il a donc semblé intéressant de mettre à la disposition
des entreprises un outil d’évaluation du climat social qui puisse,
d’une part, convenir à tout type d’entreprise, quelles que soient sa taille et son
activité et qui, d’autre part, offre une vision globale du climat social de l’entreprise.
Principe: Un questionnaire
de 128 questions. Un minimum de 20 répondants. L’anonymat des réponses.
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